Theo thông tin từ CLB chủ quản, Jonathan Morgan đã bị sa thải khỏi vị trí huấn luyện viên của Đội nữ Sheffield United vì “hành vi xấu xí” của anh ấy trước khi đến Bramall Lane.
Cơ quan đại diện cho Morgan, Tongue Tied Management (TTM) liên tục đề cập đến mối quan hệ giữa anh ta và một cầu thủ do anh ta phụ trách và nói rằng đó cũng là lý do chính khiến họ chấm dứt hợp đồng với anh ta.
Tháng trước Morgan đã tiếp tục nhiệm vụ của mình tại Sheffield United sau cuộc điều tra về hành vi của ông trước cái chết của cầu thủ Maddy Cusack nhưng không tìm thấy bằng chứng nào cho thấy hành vi sai trái.
Được biết, Cusack, 27 tuổi, người đã có 110 lần ra sân cho câu lạc bộ và làm giám đốc tiếp thị ở đó, tuy nhiên cô gái này đã qua đời vào tháng 9/2023. Cảnh sát cho biết họ không coi cái chết của cô là điều đáng ngờ.
Trái với kết luận ban đầu của phía cảnh sát, gia đình của Cusack đã gửi đơn khiếu nại chống lại ông vì nghi ngờ Morgan này có liên quan đến cái chết của cô ấy. Đây cũng là lý do buộc vị HLV này phải rời bỏ công việc của mình vào tháng 10.
Cuộc điều tra sau đó kết luận vào ngày 18/12/2023 rằng không có bằng chứng nào về hành vi sai trái. Vào ngày 25/1/2024, Hiệp hội bóng đá thông báo sẽ mở một cuộc điều tra chính thức về các vấn đề xung quanh cái chết của Cusack.
Một tuyên bố mới nhất của Sheffield United về sự ra đi của Morgan: “Do có thông tin mới được đưa ra trong vài ngày qua liên quan đến hành vi của ông Morgan trước khi đến Bramall Lane, câu lạc bộ đã đi đến kết luận rằng vị trí của ông Morgan không còn có thể tồn tại được nữa và công việc của anh ấy với câu lạc bộ đã bị chấm dứt.
Bên cạnh đó, Tongue Tied Management cho biết: “Chỉ trong 24 giờ điều tra, chúng tôi đã biết được thông tin mới liên quan đến Jonathan Morgan và mối quan hệ với một cầu thủ dưới quyền của anh ấy. Chúng tôi sẽ không còn làm việc với anh ấy dưới bất kỳ hình thức nào và việc chấm dứt mối quan hệ của chúng tôi sẽ có hiệu lực ngay lập tức. Việc chấm dứt hợp đồng này là một biện pháp quan trọng để bảo vệ tính toàn vẹn của cơ quan chúng tôi”.
